戈兰迪新征程暨2026经销商赋能大会：破局存量时代，共启食品级台面新纪元

11月25日，广州花都华钜君悦酒店，戈兰迪新征程暨2026经销商赋能大会在思想交锋与战略共识中深度展开。

这绝对是一场面向存量竞争时代的战略校准与实战动员。

洞见趋势，锚定品类新航道

会议在戈兰迪董事长田雨的欢迎辞中启动，他以简练语言重申“聚势共生，智创未来”的大会精神，为全天议程奠定务实基调。中国石材协会秘书长孙卫星随后致辞，从行业视角高度认可戈兰迪二十五载的坚守与创新。

紧接着，中国建筑装饰协会住宅产业分会秘书长胡亚南以《国内大家居行业的挑战和机会》为题，用权威数据描绘出行业变革的宏观图景：一个由4.4亿套存量住宅、其中2.7亿套房龄超20年所构成的、规模逾6万亿元的泛家装巨量市场正加速到来。她明确指出，企业必须从过去依赖新房增量的“渠道与规模”旧范式，果断转向深耕存量市场的 “价值回归与用户全生命周期运营”新范式。

趋势指引方向，破局需要路径。广东省定制家居协会旧改专委会秘书长王睿在《局改市场现状及未来机会》中，犀利点出经销商在局改市场中普遍面临的三大困境：“流量的迷雾”、“利润的薄冰”与 “能力的鸿沟”。他提出的破解之道在于思维转变——从获取流量的“狩猎思维”转向经营用户的“农耕思维”，并通过构建“产品+服务”的场景化解决方案，实现价值重构。

这一理论在成都益鸟科技CEO陈俊华的《存量焕新 台面破局》分享中得到了实战印证。他系统展示了如何通过标准化、产品化运营与数字化工具，有效提升局改业务从获客到交付的全链条效率，最终实现“小单可持续盈利”。

一段央视主持人朱迅的品牌访谈视频之后，大会迎来高光时刻。全国石材标准化技术委员会秘书长周俊兴正式发布 《食品接触用树脂合成石英石台面标准》（征求意见稿）。尤为关键的是，此项行业标准的牵头起草单位正是广州戈兰迪新材料股份有限公司。这标志着戈兰迪完成了从市场引领者到行业标准定义者的跃升，将“食品级台面”真正铸造成具有规范约束力的行业新品类。

为何必须聚焦“食品级”？中国品类战略专家徐健新在其《食品级台面品类定位解读》中，给出了战略层面的深刻阐释。他剖析了消费者的决策心智，指出戈兰迪的核心战略在于实施 “品类定位”——即在消费者思考“选择何种台面”的决策初期，就用“台面食品级，就选戈兰迪”这一清晰指令，提前锁定胜局。戈兰迪的宏大目标，并非在既有红海中增加一个选项，而是要开创并主导“食品级台面”这一全新品类，致力于替换所有关注健康的家庭台面。

战略蓝图绘就，产品利器随之出鞘。董事长田总随即发布了戈兰迪2026年度新品矩阵，包括实现全球领先耐污性能的功能系列，以及更具设计感的花色体系，彰显了持续进化的产品力。与之配套的 “戈兰迪全国统一服务标准”同步发布，旨在通过标准化、专业化的服务体验，构筑坚实的品牌护城河。

策略解码，凝聚渠道新合力

经过午间休整，会议进入更具针对性的策略部署与经验赋能阶段。

田雨董事长再次登台，作《2025年经销商市场总结及2026年营销策略》主题报告。他以数据透视成果：2025年经销商销售增长率逆势达到96%；通过百城千店、区域峰会、四大促销工具等组合策略，实现了对渠道的深度赋能。面向2026，他明确提出 “一二三四五”作战方针：即坚持食品级核心战略，推动产品与服务的双重升级，用好三大终端工具，开拓四大渠道路径，落实五大增长策略，并设定了渠道销售增长率49%的进取目标。他特别强调，营销必须聚焦于消费者对健康、安全的核心痛点，并赋能终端解决流量、转化、盈利三大难题。

紧随其后的新经销商招商政策宣讲，由李益详细解读，展示了戈兰迪广纳贤才、共建事业的开放姿态。

实战经验的价值无可替代。来自优秀合作商中的定制门店，广州黄广团、昆明刘涵分享了如何借助戈兰迪体系提升竞争力；优秀经销商代表郝震、陈道远则倾囊相授各自在区域市场实现突破的实战心得。这些来自炮火一线的声音，为在座伙伴提供了宝贵的参考路径。

公司财务部负责人龙文斌的《经销商盈利模型解析》，则从财务与运营维度，将成功经验转化为可复制、可测算的科学模型，帮助经销商构建健康可持续的盈利结构。

随后展开的分组讨论环节，会场气氛热烈，各小组围绕来年战略落地展开脑力激荡，汇集了众多来自市场前线的真知灼见。

大会尾声，田总作总结陈词，他感谢全体伙伴的坦诚交流与全情投入，并发出强力号召：归零再出发，以坚定的战略定力与极致的执行效能，共同打赢2026年的市场攻坚战。

至此，戈兰迪2026经销商赋能大会圆满收官。一段全新的征程，已然在清晰的战略地图、锐利的市场武器与全体戈兰迪人的共识中，正式开启。

二十五正青春，食品级新纪元，我们共赴山海！